11月27日五粮液浙江营销战区一份流出文件显示，会议要求经销商“明确选择五粮液，放弃国窖”。
据悉，目前已有经销商向媒体表示确实接到了通知，有部分地区的经销商已经作出不做国窖1573的承诺。这意味着在浙江地区，五粮液开始逼经销商在五粮液和泸州老窖之间选边站。
2019年五粮液就经历了产销量的大幅下降，今年继续削减传统渠道投放量，网传减量4000吨。在白酒销量停滞的情况下，五粮液开始严控渠道。对经销商选边的要求会蔓延到其地区吗？
五粮液浙江营销战区文件流出 要求经销商“放弃国窖”
11月27日流出一份五粮液浙江营销战区的文件，会议纪要中要求经销商“明确选择五粮液，放弃国窖”。
这次会议在杭州华商糖业烟酒有限公司召开，会议主题为“竞品经营情况”，会议时间为11月26日。会议纪要有两条：一是唐灿发言，“11月26日以后开始执行2021年计划，从今天开始签订2021年合同，主要竞品经销商公司决定暂缓合同签订，待商家作出明确表态，才考虑合同签订”
二是徐肖纲发言，要求放弃国窖，还列出了处理方式“平台股份公司股权进行转让，找相关感兴趣的商家接盘，预计财务、审计等手续，需要2到3个月的时间办理”。
根据了解，唐灿为五粮液华东营销中心杭州基地总经理，而徐肖纲为杭州华商糖业烟酒公司总经理。
目前已经有经销商向媒体表示确实接到了通知，有部分地区的经销商已经作出不做国窖1573的承诺。
针对传闻，泸州老窖回应称，五粮液相关片区此种行为不知是企业行为，还是个人行为。但无论哪个川酒企业或川酒企业员工个人这类行为，都是与四川省委、省政府号召川酒抱团发展，振兴川酒战略不相符，泸州老窖将向省委、省政府有关领导、行业管理部门如实反应收到的情况，希望有部门调查核实，并作出应有反应。
五粮液也回应媒体，该行为只是宜宾五粮液股份有限公司浙江战区的个别行为。五粮液浙江战区相关负责人解释称，战区对公司自身产品、品牌、品类在市场区域的布局进行评估优化，调整和改善表现欠佳的客户、淘汰那些表现极差的客户是营销工作的通行做法。
事实上，营销战区在五粮液整个营销体系中具有重要的分量。2018年五粮液推行区域纵向扁平化营销改革，将之前的中心制转变为营销战区制，以省为基础，以市场容量、市场潜力、竞争态势三个维度，构建单省营销战区或多省合一的营销战区。此外，将职能部门和资源下沉到营销战区，相当于将总部职能前移到营销战区，以营销战区的扁平化管理模块为营销作战单元。在全国划了7大营销中心，21个营销战区。
五粮液减量挺价 今年加强渠道管控
五粮液与泸州老窖同为浓香型白酒，同是川酒，同属于高端酒阵营。浙江经济发达，白酒市场容量大，缺乏强势本土高端酒品牌，自然成为五粮液无泸州老窖争夺的重点市场。
根据市场人士反馈，目前泸州老窖在华东市场增长迅猛，此消彼长，五粮液自然会感觉到压力。
疫情之后，虽然高端白酒恢复情况较好，但是从销量上并不乐观。2019年五粮液经历了产销量的大幅下降，今年继续削减传统渠道投放量，网传减量4000吨。通过渠道控制进行挺价。
近年来，五粮液对渠道的管控越老越严，其批价也在缓步上行。今年更是提出三减三加策略：传统渠道减，创新渠道加；渠道费用减，团购渠道加；传统模式减，精细化营销加。
在疫情叠加白酒消费量减少的大背景下，五粮液在营销端做出改变是可以想象的。
